如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及,那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场,让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐。换句话说,当一种小众产品被推向大众市场,原来的小众消费者会感到不爽,而大众消费者又很难接受,结果陷入尴尬境地。
1984年正是我国知识分子最为吃香的年代,才华横溢的王功权很快就被政府看中上了。 资源集中也让分线发行成为可能。
在毕胜看来,C2M(Customer-to-Manufactory,顾客到工厂)的模式是时候落地了。
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